北京國際MBA專題:什么是非營利管理MBA？
MBA 是一個重點突出的研究生級別的商業學位，它為畢業生準備一系列管理角色。獲得全日制MBA學位通常需要兩年時間。對于那些想要快速接受教育的人來說，正如我們在最佳加速 MBA 課程中所介紹的那樣，有不少學校提供加速 MBA 課程，它們將典型的課程壓縮到短短 19 個月。另一方面，非全日制入學可以使 MBA 課程持續 3-5 年。
從頭到尾，MBA 都是關于商業的，它提供了從人力資源管理到市場營銷的所有商業基礎知識的多學科和全面的背景。除了這個廣泛的基礎之外，大多數課程還提供了專業化的機會，要么通過選擇免費的商業選修課，要么選擇一系列集中的選擇，如戰略、財務或醫療保健管理。
非營利管理MBA只是專注于非營利管理的傳統MBA。校內或在線非營利 MBA課程通常在第一年側重于一般商業課程，然后在第二年結合特定于非營利管理的課程。這使學生能夠將他們關于營銷和戰略等商業原則的基礎知識帶到他們關于非營利組織業務的研究中。
盡管有非營利性專業，但非營利性 MBA 仍然首先是商業學位。MBA 是廣受歡迎的學位，具有很高的潛在收入能力。這意味著那些擁有非營利管理專業的 MBA 學位的人最終決定進入私營部門，他們仍將擁有理想的（并且可能是有利可圖的）證書。

什么是非營利管理？
與傳統的企業管理一樣，非營利組織管理就是指導一個組織——在這種情況下是一個非營利組織——通過組織治理、行政、財務和創業來完成其使命。但是，非營利組織管理的目標不是創造增長和最大化利潤，而是更有效地為組織的慈善事業服務。無論這意味著提高對多發性硬化癥的認識，推廣太陽能，還是拯救狗和貓，非營利組織的經理都可以通過有效的外展、仔細的預算、尋找收入、建立公眾意識和建立牢固的員工關系來促進成功。
非營利組織經理可能扮演的一些角色包括：
? 創建運營預算
? 向董事會報告
? 制定戰略計劃
? 管理人員
? 監督籌款
? 維護公共關系
? 確保遵守非營利法規
根據組織的規模，非營利組織經理可能會戴上幾頂“帽子”。例如，在較小的慈善機構中，非營利組織的經理可以同時處理外展活動和監督籌款活動。出于這個原因，非營利性 MBA 課程提供了不同工作職能的廣泛背景。

MBA如何幫助非營利組織？
根據赫芬頓郵報最近的一篇文章，慈善機構從非營利 MBA 的服務中受益于幾個關鍵方面：
? 分析問題非營利組織解決復雜的社會問題，如無家可歸、成癮、文盲和環境退化。MBA 接受過培訓，可以從系統和分析的角度解決這些問題，確定哪些方法已被證明最有效和最不有效，并微調干預措施以產生更有效的影響。
? 有效的領導力非營利組織的高管往往主要受到對組織使命的奉獻精神的激勵，并且往往在沒有對基本領導技能進行正式培訓的情況下進入他們的角色，而是邊走邊學。擁有非營利 MBA 學位的領導者會帶來有關有效溝通、團隊建設、沖突解決、監督和其他核心領導技能的正式培訓。
? 商業技巧雖然一些慈善機構嘲笑那些“像企業一樣”經營非營利組織的人，但要做到這一點還有很多話要說。最有效地利用這些寶貴的捐贈資金需要會計、金融和經濟學方面的最佳實踐，這些都是許多非營利組織嚴重缺乏的基本商業技能。擁有非營利 MBA 學位的專業人士可以運用非營利組織生存和發展所需的商業原則。
? MBA 非營利環境越來越多的學?，F在提供校內和在線非營利 MBA。這些項目的學生接觸到非營利組織獨有的問題和機會，以及如何最好地解決這些問題的最新框架和創新。非營利 MBA 學生還發展了強大的專業網絡，包括同行、客座演講者、研究員和教授。然后，他們能夠利用這些有影響力的聯系更好地為他們的非營利雇主服務，并在專業上提升自己。

非營利管理與營利性管理有何不同？
非營利性公司和營利性公司之間的主要區別就在名稱上：利潤。營利性公司的使命是產生利潤并擴大其市場份額，而收入則由選擇公司服務或產品的客戶產生。相反，非營利組織的使命是在明確的事業范圍內提供服務。這意味著非營利組織服務的消費者不一定是維持收入的來源。這些額外的資金需要通過以下來源產生：
? 籌款活動
? 會員資格
? 捐助者
? 基礎
? 贈款
? 投資
? 企業贊助商

保持這些收入流的流動并將它們聯系在一起以創造長期的可持續性是一項特殊的挑戰。此外，慈善機構的預算和管理需要高度的透明度，因為資助者想知道他們的捐款是如何使用的。而且，與企業界相比，非營利組織的預算往往很緊張，這意味著誤差幅度很小，員工流動率更高。這使得能夠高效運營的有效和創新領導者成為非營利組織使命的強大資產。

除了資金之外，志愿者是將非營利組織與私營公司區分開來的另一項資產。這種無償勞動力的來源對于大多數非營利組織的日常運營至關重要，一個偉大的非營利組織領導者可以有效地增加和管理組織的志愿者基礎。當然，公司確實從實習生的無償服務中受益，但他們的動機根本不同。

指標是管理非營利組織的另一個關鍵區別。衡量非營利組織的制度成功可能很困難，尤其是在政策和宣傳等領域。慈善機構需要找到量化和衡量其影響的方法，而不是簡單地查看市場份額或跟蹤利潤。盡管是一項必不可少的任務，但在該領域制定評估其功效的指標更為復雜。

當然，非營利組織和私營公司都關心自己的形象。營利性公司在營銷方面投入巨資，以確保公眾了解他們的產品或服務并對其給予好評。但這一管理領域對非營利組織來說更為重要。畢竟，消費者經常為物品或服務付款，而不考慮是哪家公司提供的（小額購買經常出現這種情況），甚至出于方便或需要而勉強從他們不喜歡的公司購買。但捐助者和資助者選擇支持慈善機構的依據是他們對非營利組織的看法，包括其價值觀、誠信和效力。因此，非營利組織的管理者在每一個商業決策中都必須嚴格注意雇主的公眾形象。

正如《斯坦福社會創新評論》最近的一篇文章所指出的，大多數非營利組織管理者的職業道路與私營部門的同行完全不同。大多數非營利組織的高管都致力于通過完成組織的使命來改變世界，并致力于發揮領導作用，這是實現該目標的最佳方式。相比之下，營利性部門的高管通常出于領導的愿望，并尋找他們可以擔任高級職位的行業和公司，公司的使命是次要的。

對于非營利組織而言，這意味著他們的領導層比私營公司更致力于他們的使命，并且可能具有更高的職業忠誠度，但通常會帶來較少的天生管理和領導才能。因此，非營利部門的業務監督和管理傳統上落后于私營部門。這使得擁有非營利組織管理 MBA 學位的專業人士的服務更有價值，尤其是對于希望扭轉疲軟財務狀況、擴大服務范圍或經受經濟衰退的非營利組織而言。